« Une baisse de prix ne vaut que si elle tient jusqu'au terrain. »
J'aide les dirigeants de TPE, PME et e-commerçants à reprendre la main sur leurs achats et leur transport : contrats mieux négociés, factures contrôlées, fournisseurs pilotés. Un regard terrain forgé par 15 ans de direction Achats, Transport et Supply Chain dans le E-commerce et le Retail.
Négociation des grilles, des surcharges et des contrats, sans sacrifier le niveau de service.
Engagements fournisseurs formalisés, SLA suivis, pénalités réellement applicables.
Tableaux de bord, contrôle de facturation et agents IA de veille pour décider avant de subir.
Les situations que je traite
Six problèmes concrets que je rencontre chez mes clients, et la réponse que j'y apporte.
Transport Colis & Surcharges
Augmentation constante des frais de livraison, surcharges carburant, volumétriques ou de hors-gabarit mal anticipées.
Audit des grilles et des surcharges, mise en concurrence des transporteurs, renégociation ciblée.
Achats Indirects
Reverse logistique, emballages, prestations de services : absence de renégociation périodique et manque de visibilité sur les dépenses.
Cartographie des dépenses, calendrier de renégociation, consultations fournisseurs.
Qualité de Service SLA
Retards de livraison, non-respect des engagements contractuels sans pénalités applicables ni suivi des SLA.
SLA contractualisés, indicateurs de suivi, revues fournisseurs et pénalités activables.
Fuite de Marge
Factures ne correspondant pas aux grilles négociées, manque de contrôle automatisé sur les volumes réels.
Contrôle automatisé des factures face aux grilles et aux volumes réels, récupération des trop-perçus.
Remplacement & Urgence
Besoin immédiat d'une ressource expérimentée pour maintenir les appels d'offres en cours et piloter les fournisseurs.
Reprise opérationnelle rapide : appels d'offres en cours, relation fournisseurs, passation organisée.
Pilotage & Outils
Prise de décision sans données consolidées ni outils de suivi modernes pour anticiper les tendances.
Tableaux de bord Achats & Transport, alertes, agents IA de veille marché et tarifaire.
Méthode
Grille négociée
Facture reçue
20 minutes offertes pour situer vos enjeux et repérer les fuites de marge les plus visibles.
Des leviers chiffrés et priorisés : ce qui rapporte vite, ce qui demande un chantier de fond.
Consultations, renégociations, nouveaux contrats : j'exécute avec vos équipes, sur le terrain.
SLA, KPI et contrôle de facturation pour que les gains négociés restent acquis dans la durée.
Formats d'intervention
De la mission éclair au pilotage dans la durée, le format s'adapte à votre urgence et à vos équipes.
Un impact immédiat sur un sujet précis.
Sur quelques jours ou sous forme de courte mission : renégociation d'un contrat transport, audit de facturation, appel d'offres ciblé.
Un directeur Achats & Transport à temps partagé.
Pour structurer la fonction et la faire vivre dans la durée.
Un renfort expérimenté, opérationnel tout de suite.
Renfort temporaire ou support ponctuel : remplacement, congé parental, crise, pic d'activité.
Parcours & Philosophie
« Ma méthode combine la rigueur des grands projets stratégiques à la réactivité des actions terrain ciblées. Pas de longs rapports inutiles : des outils concrets, des grilles négociées respectées et un suivi régulier de la valeur générée. »
J'ai piloté des projets d'envergure stratégique et budgétaire majeure au sein de grands acteurs du E-commerce et du Retail. En parallèle, j'ai constamment mené des chantiers d'amélioration opérationnelle à échelle très fine, au plus près des équipes et des corps de métier.
J'ai fondé JCT STRATEGY pour mettre cette double expertise, stratégique et de terrain, au service direct des dirigeants de TPE, PME et E-commerçants. J'accompagne déjà plusieurs entreprises dans la sécurisation de leurs marges et la restructuration de leurs flux.
Ma valeur ajoutée va au-delà de la négociation pure : prendre le recul nécessaire pour construire et préserver la véritable Valeur Globale d'une chaîne logistique et contractuelle.
Prenons rapidement rendez-vous pour étudier votre problématique : en 20 minutes, nous identifions ensemble vos premiers leviers.Réserver mon diagnostic offert →
Interventions sur-mesure adaptées au rythme de vos équipes.
Compréhension fine des contraintes opérationnelles, financières et SI.
Optimisation globale du TCO et qualité de service préservée.